Patientenversorgung erfordert heute mehr als medizinisches Fachwissen. Wer in Klinik oder Praxis Verantwortung trägt, benötigt betriebswirtschaftliche Kompetenzen hier setzt dieses Fachbuch an. Die Autor*innen Winkelmann und Rogalski vermitteln, wie Therapeut*innen, Pflegende und Ärzt*innen ihre Rolle als Manager*in im Sinne des CanMEDS-Rollenkonzepts ausfüllen können.

Der PDCA-Zyklus Planen, Durchführen, Überprüfen, Anpassen bildet den methodischen Rahmen. Entlang dieser vier Phasen werden 48 Management-Instrumente vorgestellt: von der SWOT-Analyse über das Ishikawa-Diagramm bis zur FMEA. Jedes Werkzeug wird auf zwei Seiten erläutert, ergänzt durch Praxisbeispiele, Checklisten und Vorlagen ein Nachschlagewerk, das im Arbeitsalltag sofort anwendbar ist.

Das Buch richtet sich an Fachkräfte im Gesundheitswesen, die keine betriebswirtschaftliche Ausbildung mitbringen, jedoch Prozesse optimieren, Qualität sichern und ihre Einrichtung zukunftsfähig aufstellen möchten. Die Inhalte sind verständlich aufbereitet und wissenschaftlich fundiert. Die Verbindung von Theorie und Versorgungsrealität baut Berührungsängste vor ökonomischen Themen ab.

Fachliche Expertise, klinische Kompetenz und Outcome-Orientierung sind die Zielvorgaben an die Expert_innen der Gesundheitsberufe, um eine qualitativ hohe Gesundheitsversorgung im interdisziplinären Team sicher zu stellen. Dies gelingt ihnen in ihren Rollen als Medical Expert, Health Advocate, Professional, Collaborator, Communicator, Schoolar, Manager (CanMEDS-Rollenkonzept). In der klinischen Praxis ist es immer ein Mix an Kompetenzen, der zur Problemlösung führt.Die Autor_innen sind Lehrende für Gesundheitsberufe in Klinik, Hochschule und Praxis. Nach einer Einführung zu CanMEDS orientieren sich die Bände der Reihe an den Tätigkeiten der Berufsgruppen, strukturell sind sie mit Grafiken und Fallbeispielen übersichtlich gestaltet. BWLight für Gesundheitsberufe: eine Anleitung zu Plan-Do-Check-Act in Klinik und Praxis!Management-Instrumente aus der Betriebswirtschaftslehre verbessern kontinuierlich die Versorgungsqualität, erhöhen die Zufriedenheit der Patient_innen und Mitarbeitenden und sichern die Existenz der Gesundheitseinrichtung. Die vier Kapitel des Bandes orientieren sich am PDCA-Zyklus:1: Plan - planen, entwerfen2: Do - pilotieren, ausprobieren, durchführen3: Check - überprüfen, analysieren4: Act - anpassen, modifizieren, reagieren.