Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch - anschaulich, präzise und überzeugend.

Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.

Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 2013 17 Vorwort zur Neuausgabe 200719 Einführung22 Thesen24 Sprachgebrauch 26 Teil I Was Management ist und was es nicht ist29 1.Was Management nicht ist31 Management ist nicht Status, Rang und Privilegien32 Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre32 Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt33 Management ist nicht nur Menschenführung34 Management ist nicht Geschäftemachen36 Management ist nicht, Unternehmer zu sein37 Management ist nicht nur Top-Management37 Management ist nicht identisch mit US-Management39 Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen39 Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben40 Management ist nicht Leadership41 2.Was Management ist43 Von Ressourcen zu Nutzen 43 Was den Blick auf Management noch klarer macht 44 Was heißt "Handwerk"?46 Von einer Kunst zum Beruf48 Management ist der Umgang mit Komplexität49 Was ist Kybernetik?51 Einfache und komplexe Systeme53 Dominanz des Reduktionismus54 Management - Control of High Variety Systems56 Das Gesetz der erforderlichen Varietät58 Neue Vorbilder60 3.Warum Management wichtig ist62 Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion62 Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 64 4.Richtiges Management ist allgemeingültig 66 Zwei übersehene Unterscheidungen 66 Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme68 Jeder macht es auf seine Weise falsch69 Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe70 Wichtige und unangenehme Folgen71 Mut zum Normativen72 Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business75 5.Managing People: Das Standardmodell für Richtiges und Gutes Management77 Logik des Modells77 Was alle Manager brauchen80 Erweiterungen des Modells99 Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigte Unterscheidung100 Besonderheiten der Anwendung102 Fünf praktische Anwendungsfelder105 6.Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108 Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111 Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des Managements112 Dimensionen der Integration113 Übersicht113 Logik und Elemente des IMS114 Was noch fehlt ...121 Teil III Die GeneralManagementFunktionen125 7.Das General-Management-Grundmodell127 8.Umfeld130 Modellkategorien für das Umfeld131 Die Wirtschaft verstehen132 Neoliberale Missverständnisse 133 Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137 Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb des Wirtschaftens137 Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft144 Ein Alternativszenario 150 9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance153 Irrtümer der Corporate Governance157 Business Mission: Die Basis richtiger Governance176 Die sechs Schlüsselgrößen für das gesunde Unternehmen - die echte Balanced Scorecard186 10.Strategie190 Die Pioniere 191 Ein kybernetisches Konzept193 Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik195 Worauf kommt es an? 197 Strategische Prinzipien 207 Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market Strategies212 11.Struktur223 Organisieren224 Grundbedingungen des Funktionierens227 Top-Management-Struktur232 12.Kultur248 Kulturwandel249 Werte 251 Einheit des Managementwissens252 Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254 Critical Incidents256 Motivationsfragen258 Kultur und Sinn262 13.Führungskräfte 266 Braucht man ein Menschenbild im Management?267 Neue Qualifikationen und Anforderungen 268 Große Aufgaben für das Personalmanagement 274 Geld: Die Bezahlung von Managern 281 14.Innovation und Wandel 286 Irrlehren und Missverständnisse 287 Die Grundsätze289 Teil IV Management ist Realisieren299 15.