In formalen Organisationen wirkt im Unterbewusstsein der Mitarbeitenden eine Ängstlichkeit, die den dringend benötigten Aufbruch im Zeitalter der Krisen hemmt.
Eine zentrale Ursache für die Ängstlichkeitskultur liegt in der Tabuisierung von Fehlern. Sie gelten als Makel und erzeugen negative Emotionen wie Schuld, Scham und Niedergeschlagenheit. Daher werden in diesem Werk konkrete Handlungsoptionen für Führungskräfte aufgezeigt, wie mit der Kraft der Jugend die organisationale Erneuerung gelingen kann.
Bietet Führungskräften und Unternehmen konkrete Handlungsoptionen in Zeiten multipler Krisen Wirft einen empathischen Blick auf Mindset junger Mitarbeitender die Treiber von Innovation und Wandel Liefert praxiserprobte, authentische Lösungen aus dem beruflichen Alltag des Autors
Autorentext
Dr. Gerhard Furtmüller arbeitet am Department für Management der Wirtschaftsuniversität Wien. Durch seine Arbeit mit Tausenden jungen Menschen der Gen Z auf ihrem Weg ins Berufsleben und Hunderten Führungskräften jährlich schlägt er die Brücke zwischen Jugend und Unternehmen. Seine Publikationen zum Thema Motivationsaufbau sind unter anderem im Harvard Business Review erschienen; zudem schreibt er eine Führungskräftekolumne für die Salzburger Nachrichten.
Inhalt
Vorwort.- 1. Einleitung - Das Warum als Wegbereiter des Wie.- 2. Methodik - Ein ganzheitlicher Zugang.- 3. Polyvalente Krisen - Disruptive Geschäftsmodelle.- 4. Das Potenzial der Jugend.- 5. Fehler als Makel.- 6. Fehler als Innovationsbeschleuniger.- 7. In die Innovation fallen.