Fünf klar strukturierte Strategiebausteine helfen, systematisch strategische Optionen für Geschäfte zu entwickeln. Praxiserprobte Methoden unterstützen dabei, eine strategische Transformation zügig einzuleiten und nachhaltig umzusetzen. Mehr als 150 Beispiele aus der Wirtschaft untermauern plastisch Modelle der Verhaltenspsychologie und Unternehmensentwicklung und ermöglichen ein tieferes Verständnis der Schlüsselfaktoren erfolgreicher Transformationen. Auf strategische Transformationen ausgerichtete Change-Management-Methoden unterstützen die Verankerung der Strategie im Unternehmen.
- Geschäftsverantwortlichen, Führungskräften und Strategen dient das Buch als umfassender Handlungsleitfaden zur systematischen Initiierung und Durchführung strategischer Transformationen.
- Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklung strategischer Optionen und wertvolle Hinweise, wie sie Transformationsprojekte erfolgreich begleiten können.
- Unternehmerisch orientierte Studierende können ihr Strategie-Know-how gezielt vertiefen und ihr strategisches Denken anhand zahlreicher Beispiele schulen.
Autorentext
Prof. Dr. Klaus M. Kohlöffel, Studium der Betriebswirtschaftslehre in Mannheim, war viele Jahre als Projektleiter im Inhouse Consulting für internationale Unternehmensprojekte der Siemens AG tätig. Seit 1993 hält er eine Professur in Unternehmensplanung an der Hochschule Konstanz und ist Berater für internationale Strategieprojekte, Unternehmer-Coach zu strategischen Leadership-Themen und Strategie-Trainer für Manager.
Dr. Hans-Jürgen August, Studium der Technischen Physik an der Technischen Universität Wien, war zunächst als Projektleiter im Bereich Forschung und Entwicklung tätig. Der Wirtschaftscoach und Organisationsentwickler begleitete zahlreiche Integrations- und Transformationsprojekte und leitet seit vielen Jahren verschiedene Zentralstellen zu strategischen Themen bei der Siemens AG in Wien.
Inhalt
Stichwörter:
Akquisitionen
Benchmarking
Best Practices
Change Management
Coaching
Geschäftsmodelle
Innovation
Kernkompetenzen
Kernprodukte
Kommunikation
Kommunikationsregeln
Kompetenzmanagement
Kundenstrukturen
Marktpotenziale
Mission Statement
Nachhaltigkeit
Öffentlichkeitsarbeit
Organisationsentwicklung
Organisationsmodelle
Portfolioanalyse und -management
Produkte
Shareholder Value
Strategiebausteine
Strategieentwicklung
Strategietreiber
Strategieumsetzung
Strategische Optionen
Strategische Transformation
Strategisches Spiel
Strategisches Zielsystem
Szenarien
Teamzusammenstellung
Transformation
Trendanalyse
Umfeldentwicklungen antizipieren
Unternehmenskultur
Veränderungen erkennen
Veränderungsdynamik
Verhaltenspsychologie
Vision
Wachstum
Wertorientierung
Wertschöpfungskette
Wettbewerberanalyse
Wettbewerbsfähigkeit
Widerstand