Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, , Veranstaltung: MBA Digital Transformation M1 - LV2 Digital Technology Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit überträgt theoretisches Wissen über neue digitale Technologien auf ein fiktionales Case. Dabei wird anfangs für das beispielhafte internationale Beratungsunternehmen die ABC Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) zuerst eine Entscheidungsempfehlung zum Ankauf einer Individual- oder Standardsoftware vorbereitet, um eine veraltete Software für betriebliche Alltagstätigkeiten zu ersetzen. Hierfür werden auch Cloudarchitekturen auf Ihre Anwendbarkeit in dem genannten Unternehmen analysiert. Ein mögliches Einsatzgebiet für Webservices soll im Anschluss entworfen werden. Die Softwareimplementierung wird danach mit einem agilen Entwicklungsansatz unter Darstellung der zu durchlaufenden Projektphasen vorbereitet. Die frühe Softwareoberflächenkonzeption wird nach der grundlegenden Wireframes-Technik vorgenommen und kriterienorientiert wird abschließend das sinnvollste Entwicklungsverfahren für eine Hybride Mobile Applikation [App] in der Consulting Unternehmung ausgewählt.
Autorentext
Der Autor Lars Brengmann wurde 1997 in Koblenz geboren und verbrachte seine Kindheit in einem Stadtteil von Montabaur im rheinlandpfälzischen Westerwald. Dort begann er nach der mittleren Reife eine Duale-Ausbildung zum Industriekaufmann (IHK) in einem Unternehmen, welches robotergestützte industrielle Verpackungsanlagen baute - hier kam er erstmalig in Kontakt mit dem Wandel in Zuge der Industrie 4.0. Im Anschluss an seine Ausbildung und die ersten Beschäftigungsverhältnisse weitete er, durch die Berufsfortbildungen zum geprüften Wirtschaftsfachwirt (IHK) und anschließenden geprüften Betriebswirt (IHK), seine kaufmännischen Kenntnisse aus und förderte seine Handlungskompetenz. Die Fortbildungen qualifizierten ihn eine Stelle als Projektleiter im Sonderanlagenbau für Verkehrsleitsysteme anzutreten und innerhalb dieser Anstellung bis zum Teamleiter im operativen Geschäft aufzusteigen. Während seiner Tätigkeit konnte er den Brückenneubau, durch die Einrichtung eines Fahrzeugleitsystems, der Leverkusener Rheinquerung der Bundesautobahn [BAB]1 und der Duisburger Rheinquerung "Neuenkamp" der BAB40 erfolgreich unterstützen und den Verkehrsfluss trotz umfangreicher Baumaßnahmen sichern. Im Mai 2022 begann er mit dem nebenberuflichen Fernstudium zum Master Business Administration [MBA], mit der Fachrichtung Digital Transformation Management, über die Fachhochschule [FH] des Berufsförderungsinstitutes [BFI] Wien Executive Education Center [EEC] GmbH. Dies erfolgte mit dem Ziel betriebswirtschaftliche Kenntnisse auszubauen, Navigationsfähigkeiten für Unternehmen im digitalen Wandel zu entwickeln und dem beruflichen Werdegang zu weiterem Auftrieb zu verhelfen. Parallel wurde er kaufmännischer Leiter der Unternehmensgruppe Reifert und betreute dort die operative Geschäftsentwicklung. Seit 2024 ist Lars Müller kaufm. Leiter des letzten industriellen Kannen- bzw. Krugbäckers MKM Max Krüger GmbH & Co. KG. MKM steht für hochqualitative Lebensmittelverpackungen aus Steinzeug, gefertigt in einem hochautomatisierten und familiengeführten Traditionsbetrieb. Als kaufmännischer Leiter konnte er die Digitalisierung im Betrieb forcieren, Prozesse entschlacken, umfassende Personalmaßnahmen umsetzen und ein ISO-Zertifiziertes Energiemanagement einführen.