Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie wachsender Komplexität im Führungsalltag gerecht werden. Es gibt Orientierung und erschließt Ihnen neue Möglichkeiten, sich selbst und Ihre Organisation zu entwickeln. Lernen Sie an Beispielen aus der Praxis. So sind Sie gerüstet, den integrierten Werkzeugkasten in Ihrem eigenen Unternehmen zu nutzen. Inhalt: - Grundlagen des Resonanz-Konzepts - Sieben Beispiele aus der Praxis - Die Resonanz-Toolbox für Führungskräfte - Führung: vertikale und horizontale Transformation
Autorentext
Stephan Orths, diplomierter Ingenieur, sammelte 17 Jahre lang Erfahrung in produktions- und techniknahen Positionen des internationalen Managements. Dabei standen immer wieder Personal- und Führungsthemen im Mittelpunkt. Zudem initiierte und gestaltete er im Verlauf seiner Karriere zahlreiche tief greifende Veränderungsprojekte mit. Ausbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und systemischem Coaching sowie verschiedene Fortbildungen ergänzen seine praktische Erfahrung. Heute unterstützt er Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Inhalt
Vorwort und DanksagungGrundlagenEine Frage der Haltung und die drei KerngedankenDie sieben Elemente des Resonanz-KonzeptsKerngedanken des systemischen DenkensDie Indikatoren des Resonanz-KonzeptsSieben Beispiele aus der PraxisDie Beispiele im ÜberblickVom Arbeiten mit Architekturen, Designs und WerkzeugenDie RK-Toolbox für FührungskräfteDie Werkzeuge der RK-Toolbox für FührungskräfteVon der Analyse über die Hypothese zur InterventionWie Sie mit der RK-Toolbox arbeitenEine Rundschau über die aktuelle Führungsdiskussion und ein Blick in die ZukunftBleibt Macht eine auf wenige Führungskräfte verteilte Ressource?Unser subjektives FazitÜber die Autoren und LiteraturtippsÜber die AutorenLiteraturtippsStichwortverzeichnis
Autorentext
Stephan Orths, diplomierter Ingenieur, sammelte 17 Jahre lang Erfahrung in produktions- und techniknahen Positionen des internationalen Managements. Dabei standen immer wieder Personal- und Führungsthemen im Mittelpunkt. Zudem initiierte und gestaltete er im Verlauf seiner Karriere zahlreiche tief greifende Veränderungsprojekte mit. Ausbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und systemischem Coaching sowie verschiedene Fortbildungen ergänzen seine praktische Erfahrung. Heute unterstützt er Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Inhalt
Vorwort und DanksagungGrundlagenEine Frage der Haltung und die drei KerngedankenDie sieben Elemente des Resonanz-KonzeptsKerngedanken des systemischen DenkensDie Indikatoren des Resonanz-KonzeptsSieben Beispiele aus der PraxisDie Beispiele im ÜberblickVom Arbeiten mit Architekturen, Designs und WerkzeugenDie RK-Toolbox für FührungskräfteDie Werkzeuge der RK-Toolbox für FührungskräfteVon der Analyse über die Hypothese zur InterventionWie Sie mit der RK-Toolbox arbeitenEine Rundschau über die aktuelle Führungsdiskussion und ein Blick in die ZukunftBleibt Macht eine auf wenige Führungskräfte verteilte Ressource?Unser subjektives FazitÜber die Autoren und LiteraturtippsÜber die AutorenLiteraturtippsStichwortverzeichnis
Titel
Das Resonanz-Konzept
Untertitel
Wirksam führen in Komplexität
Autor
EAN
9783648098240
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
6.09 MB
Anzahl Seiten
228
Auflage
1. Auflage 2017
Lesemotiv
Laden...
Unerwartete Verzögerung
Ups, ein Fehler ist aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.