Inhalt
Wie es zu dem Buch kam.- ein Briefwechsel zurück zu den Grundsätzen ist das Selbstverständliche so selbstverständlich?.- 1. Brief: Management Menschenführung.- Management und Führung eine etymologische Exkursion von Mary Parker Follett bis Peter Drucker Managementsysteme und Managementmodelle.- 2. Brief: Der Managementzyklus.- von der Planung bis zur Kontrolle organisieren, koordinieren, delegieren, motivieren, kommunizieren, beurteilen, entscheiden führen Führungsebenen und Fachabteilungen Stabs- und Linienfunktionen Kunst und Können im Management.- 3. Brief: Unternehmensstrategie.- die große Linie Auftrag und Ziel ethische Grundsätze Visionen Unternehmensziele.- 4. Brief: Planen.- Standortbestimmung, Situationsanalyse Zielsetzung strategische und operationelle Planung die Umsetzung des Planes.- 5. Brief: Organisation - Koordination Delegation.- die Pyramide und andere Organisationsformen Macht und Autorität die Matrixstruktur die Kontrollspanne Reorganisation Koordination Delegation Pflichten, Verantwortung, Rechenschaftspflicht, Befugnis.- 6. Brief: Kontrolle Problemanalyse Entscheidungsfindung.- Planung und Kontrolle Problem, eine Abweichung vom Normalen Problemanalyse Entscheidungsfindung.- 7. Brief: Kommunikation.- Austausch von Information Sender und Empfänger Rhetorik schriftliche Kommunikation.- 8. Brief: Motivation und Beurteilung.- Streben nach sinnvoller Tätigkeit Bedürfnisse und ihre Befriedigung von Elton Mayo bis Abraham Maslow Motivationsprobleme das Beurteilungsgespräch.- 9. Brief: Karriereplanung Aus- und Weiterbildung.- Karriereplanung ist Lebensplanung die zwei Seiten der Karriereplanung: die persönliche und die der Organisation Karriereberatung Typische Situationen beim Beurteilungsgespräch Karrierepolitik Aus- und Weiterbildung systematisch angegangen.- 10. Brief: Auswahl von Mitarbeitern.- Fehler bei Auswahl und Einstellung der richtige Kandidat Stellenbeschreibungen Bewerbungsunterlagen das Einstellungsgespräch.- 11. Brief: Verhandlungstechnik Konfliktlösung.- Vorbereitung und Zielsetzung Flexibilität und Kompromißbereitschaft Fakten und Vermutungen Verhandlungsstrategien und Verhandlungstaktiken Konfliktlösung.- 12. Brief: Verantwortung.- die individuelle Verantwortung die Verantwortung in einer Führungsposition Politiker und die Geschichte Wirtschaft und Industrie die Sünden der Väter Fortschritt, Zivilisation, Kultur.- Stichwortverzeichnis.
Wie es zu dem Buch kam.- ein Briefwechsel zurück zu den Grundsätzen ist das Selbstverständliche so selbstverständlich?.- 1. Brief: Management Menschenführung.- Management und Führung eine etymologische Exkursion von Mary Parker Follett bis Peter Drucker Managementsysteme und Managementmodelle.- 2. Brief: Der Managementzyklus.- von der Planung bis zur Kontrolle organisieren, koordinieren, delegieren, motivieren, kommunizieren, beurteilen, entscheiden führen Führungsebenen und Fachabteilungen Stabs- und Linienfunktionen Kunst und Können im Management.- 3. Brief: Unternehmensstrategie.- die große Linie Auftrag und Ziel ethische Grundsätze Visionen Unternehmensziele.- 4. Brief: Planen.- Standortbestimmung, Situationsanalyse Zielsetzung strategische und operationelle Planung die Umsetzung des Planes.- 5. Brief: Organisation - Koordination Delegation.- die Pyramide und andere Organisationsformen Macht und Autorität die Matrixstruktur die Kontrollspanne Reorganisation Koordination Delegation Pflichten, Verantwortung, Rechenschaftspflicht, Befugnis.- 6. Brief: Kontrolle Problemanalyse Entscheidungsfindung.- Planung und Kontrolle Problem, eine Abweichung vom Normalen Problemanalyse Entscheidungsfindung.- 7. Brief: Kommunikation.- Austausch von Information Sender und Empfänger Rhetorik schriftliche Kommunikation.- 8. Brief: Motivation und Beurteilung.- Streben nach sinnvoller Tätigkeit Bedürfnisse und ihre Befriedigung von Elton Mayo bis Abraham Maslow Motivationsprobleme das Beurteilungsgespräch.- 9. Brief: Karriereplanung Aus- und Weiterbildung.- Karriereplanung ist Lebensplanung die zwei Seiten der Karriereplanung: die persönliche und die der Organisation Karriereberatung Typische Situationen beim Beurteilungsgespräch Karrierepolitik Aus- und Weiterbildung systematisch angegangen.- 10. Brief: Auswahl von Mitarbeitern.- Fehler bei Auswahl und Einstellung der richtige Kandidat Stellenbeschreibungen Bewerbungsunterlagen das Einstellungsgespräch.- 11. Brief: Verhandlungstechnik Konfliktlösung.- Vorbereitung und Zielsetzung Flexibilität und Kompromißbereitschaft Fakten und Vermutungen Verhandlungsstrategien und Verhandlungstaktiken Konfliktlösung.- 12. Brief: Verantwortung.- die individuelle Verantwortung die Verantwortung in einer Führungsposition Politiker und die Geschichte Wirtschaft und Industrie die Sünden der Väter Fortschritt, Zivilisation, Kultur.- Stichwortverzeichnis.
Titel
Management and more
Untertitel
Die Kunst der Führung in zwölf Briefen
Ghostwriter
EAN
9783322826787
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
15.02 MB
Anzahl Seiten
204
Auflage
1993
Lesemotiv
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