Ein viel zitiertes Defizit der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis besteht in dem Mangel an geeigneten Verfahren und Instrumenten für eine ganzheitliche Unternehmensplanung und -steuerung, die insbesondere den heutigen Anforderungen der Wissensökonomie gerecht wird. In den letzten Jahren finden zunehmend Ansätze des Performance Measurement Verbreitung, die eine umfassende Beurteilung der Gesamtsituation einer Unternehmung ermöglichen sollen. Daneben ist seit Mitte der neunziger Jahre die Entwicklung von Konzepten zur Messung und zum Management des organisationalen Wissens eine der wichtigsten Herausforderungen der Forschung.
Marc Schomann greift diese Ansätze auf und entwickelt ein in der Praxis anwendbares, auf Kennzahlen basierendes Planungs- und Steuerungsinstrument, das moderne Elemente des Performance Measurement und der Wissensmessung integriert. Neben einer Fallstudie stützt er sich dabei insbesondere auf die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung von deutschen Großunternehmen.
Autorentext
Dr. Marc Schomann studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg und promovierte an der Universität Göttingen. Er ist als Managementberater tätig.
Klappentext
Marc Schomann entwickelt ein in der Praxis anwendbares, auf Kennzahlen basierendes Planungs- und Steuerungsinstrument, das moderne Elemente des Performance Measurement und der Wissensmessung integriert.
Inhalt
1 Einführung.- 2 Grundlagen.- 3 Entwicklungsstand der kennzahlenbasierten Unternehmensplanung und -Steuerung in deutschen Unternehmen.- 4 Performance Measurement als kennzahlenbasiertes Planungs- und Steuerungsinstrument.- 5 Wissensmessung als Instrument der wissensorientierten Unternehmensführung.- 6 Gestaltungsrahmen eines wissensorientierten Performance Measurement-Systems.- 7 Fallstudie zur Einführung eines wissensorientierten Performance Measurement-Systems.- 8 Schlussbetrachtung.- Literatur- und Quellenverzeichnis.