Dieses Buch widmet sich dem Gestalten und Handeln in Gesundheitsorganisationen und setzt sich kritisch mit zentralen Konzepten des Change Managements auseinander. Die Autorin verbindet eine Analyse gängiger Management-Mainstreams mit fundierten Perspektiven des kritischen Denkens. Sie zeichnet die historischen Wurzeln des Change Managements in Industrie- und Gesundheitsorganisationen nach und beleuchtet das komplexe Verhältnis von Organisationen zu ihrer gesellschaftlichen, politischen und ökonomischen Umwelt. Thematisiert werden der zunehmende Einsatz von Technologien, die Strukturierung von Arbeitsprozessen sowie Chancen und Risiken von Managementkontrolle. Ein besonderer Fokus liegt auf Organisationsstrukturen, Machtverhältnissen, administrativen Prinzipien und Unternehmenskultur. Darüber hinaus werden Instrumente und Methoden des strategischen Managements und der Organisationsentwicklung vorgestellt und kritisch hinterfragt. Das Fachbuch richtet sich an Führungskräfte, Organisationsentwickler*innen und Studierende, die Veränderungsprozesse im Gesundheitswesen reflektiert, differenziert und nachhaltig gestalten möchten.

Praxishandbuch für das Pflegemanagement, um Veränderungsprozesse in der Pflege zu initiieren, kritisch zu begleiten und nachhaltig zu gestalten. Die erfahrene Autorin
· zeigt die Hintergründe und das Umfeld des Change Managements
· erläutert den Zusammenhang von Organisationsstrukturen, -gestaltung und Change Management
· zeigt, wie Unternehmenskulturen in Gesundheitsorganisationen gemanagt werden können
· analysiert, wie Change Management durch Politik, Konflikte oder kulturelle Vielfalt beeinflusst und behindert werden kann.