Kompaktes Praxiswissen zur erfolgreichen Personalführung Mit erfolgreichen Tipps für Führungskräfte der mittleren und unteren Ebenen, die auch operative Aufgaben wahrzunehmen habe Plus Checklisten, Leitfäden und Arbeitsbögen
Vorwort
Kompaktes Praxiswissen zur erfoglreichen Personalführung
Autorentext
Marijan Kosel verfügt über mehr als zwanzigjährige Erfahrung im Personalmanagement als Führungskraft, Berater und Führungskräftetrainer. Seit 2003 ist er geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH in Tettnang und gründete im Jahr 2010 zusammen mit Jürgen Weißenrieder das INPM Institut für Nachhaltiges Personalmanagement GmbH.
Klappentext
Die Führung von Mitarbeitern verlangt ein hohes Maß an weichen Managementfähigkeiten. Es bedarf der richtigen Grundhaltung, um die Unternehmensinteressen aktiv und konsequent zu vertreten und gleichzeitig für die Belange der Mitarbeiter einzustehen. In leicht verständlicher Form zeigt das vorliegende Buch bewährte Wege auf, um die Rolle als verlängerter Arm des Unternehmens im betrieblichen Alltag auszufüllen. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis werden Lösungen zu Führungssituationen angeboten, wie sie auf den unterenund mittleren Führungsebenen immer wieder vorkommen. Checklisten, Leitfäden und Arbeitsbögen konkretisieren den ganzheitlichen Praxisansatz und bilden einen soliden Werkzeugkoffer mit den wichtigsten Instrumenten der Mitarbeiterführung.
Der Inhalt
Das richtige Rollen- und Führungsverständnis als Führungskraft
Aufgaben und Handlungsfelder der Führung
Prinzipien zur Selbstführung
Instrumente der Personalführung
Führen mit Zielen
Mitarbeitergespräche
Teambesprechungen
Feedback einholen
Der Autor
Marijan Kosel verfügt über mehr als zwanzigjährige Erfahrung im Personalmanagement als Führungskraft, Berater und Führungskräftetrainer. Seit 2003 ist er geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH in Tettnang und gründete im Jahr 2010 zusammen mit Jürgen Weißenrieder das INPM Institut für Nachhaltiges Personalmanagement GmbH.
Inhalt
Das richtige Rollen- und Grundverständnis als Führungskraft
Instrumente der Personalführung
Führen mit Zielen
Klare Zuordnung von Aufgaben und Verantwortung
Mitarbeiter fördern
Mitarbeitergespräche führen
Das Mitarbeiterjahresgespräch
Regelmäßige Teambesprechungen
Kontinuierliche Prozessverbesserung
Das Team entwickeln
Mitarbeiter-Feedback einholen