Die zentrale Frage im Projektmanagement lautet: Was brauche ich, um ein Projekt erfolgreich durchführen zu können? Sind es die richtigen IT-Tools und Templates? - Sicherlich nicht! Es ist der Faktor Mensch, der Projekte erfolgreich macht.
Dieses Buch ist ein Plädoyer für die menschlichen Managementprozesse. In der Sprache des Projektmanagements heißt das: Kommunikation und Beziehungsmanagement, Stakeholdermanagement, Führung, Konfliktklärung, Ethik und Reflexion. Leider werden gerade diese Aspekte in der Hektik des Projektalltags häufig vernachlässigt oder sogar vergessen.
Sowohl für junge, als auch für erfahrene Projektmanager bietet der Autor eine Einführung in das Thema, aufgelockert durch eine Fülle praktischer Beispiele, wie sie mancher Leser vielleicht selbst schon ähnlich erlebt hat und die ihn dazu animieren, bei den eigenen Projekten bewusster auf die psychologischen Faktoren zu achten.
Autorentext
MARK REUTER
ist Geschäftsführer der Dynamis Personalberatung & -entwicklung, autorisierter Trainingspartner der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und er hat Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
Inhalt
Wer ist ein guter Projektmanager?
Normen und Richtlinien im Projektmanagement
Stakeholder managen
Teamplay richtig gestalten
Führen und Leiten im Projekt
Motivieren - aber richtig!
Typische Kommunikationssituationen im Projekt
Konflikte und Krisen im Projekt
Projektsteuerung: Projektmitarbeiter auf Kurs halten
Ende gut - alles gut?
Projektmanagement lernen
Projektmanagementkultur
Dieses Buch ist ein Plädoyer für die menschlichen Managementprozesse. In der Sprache des Projektmanagements heißt das: Kommunikation und Beziehungsmanagement, Stakeholdermanagement, Führung, Konfliktklärung, Ethik und Reflexion. Leider werden gerade diese Aspekte in der Hektik des Projektalltags häufig vernachlässigt oder sogar vergessen.
Sowohl für junge, als auch für erfahrene Projektmanager bietet der Autor eine Einführung in das Thema, aufgelockert durch eine Fülle praktischer Beispiele, wie sie mancher Leser vielleicht selbst schon ähnlich erlebt hat und die ihn dazu animieren, bei den eigenen Projekten bewusster auf die psychologischen Faktoren zu achten.
Autorentext
MARK REUTER
ist Geschäftsführer der Dynamis Personalberatung & -entwicklung, autorisierter Trainingspartner der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und er hat Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
Inhalt
Wer ist ein guter Projektmanager?
Normen und Richtlinien im Projektmanagement
Stakeholder managen
Teamplay richtig gestalten
Führen und Leiten im Projekt
Motivieren - aber richtig!
Typische Kommunikationssituationen im Projekt
Konflikte und Krisen im Projekt
Projektsteuerung: Projektmitarbeiter auf Kurs halten
Ende gut - alles gut?
Projektmanagement lernen
Projektmanagementkultur
Titel
Psychologie im Projektmanagement
Untertitel
Eine Einführung für Projektmanager und Teams
Autor
EAN
9783895786563
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Digitaler Kopierschutz
Adobe-DRM
Dateigrösse
1.63 MB
Anzahl Seiten
293
Auflage
1. Auflage
Lesemotiv
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