Globalisierung, technologischer Fortschritt und Wettbewerbsdruck zwingen Unternehmen dazu, ihre Personalkapazitäten immer wieder an veränderte Bedingungen anzupassen. Der Personalabbau gehört zu den schwierigsten Aufgaben der Personalarbeit. Diese Methode richtet sich an Personalmanager und gibt ihnen einen praktischen Leitfaden an die Hand, mit dem sie den erforderlichen Personalabbau Schritt für Schritt planen und umsetzen können. Sie erfahren dabei, wie Sie zielgenau den Personalbestand reduzieren sowie gleichzeitig die Leistungsträger an das Unternehmen binden und die Motivation der übrigen Belegschaft erhalten, damit das Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig bleibt. Zur konkreten Anwendung der Methode sind allerdings mehrjährige Erfahrungen in der operativen Personalarbeit und gute Kenntnisse im Arbeitsrecht unverzichtbar. quayou bringt wirksames Business-Knowhow auf wenigen Seiten in Rezeptform. Die Methoden sind einheitlich aufgebaut und einfach umsetzbar.
Autorentext
Matthias Martens ist studierter Wirtschaftsingenieur und Inhaber der Managementberatung Martens & Friends mit dem Schwerpunkt Outplacement und Trennungsmanagement. Als Personalleiter verantwortete er zehn Jahre lang die strategische und operative Personalarbeit eines Handelskonzerns " und damit zugleich auch umfangreiche Personalabbauprozesse. Seit 2006 begleitet er als Berater Transformationsprozesse und Personalabbau in Unternehmen.
Inhalt
1.Planen- Ablauf2.Praktizieren2.1.Definition der Projektziele2.2.Prozesssteuerung und Controlling2.3.Synchronisation mit dem Reorganisationsprojekt2.4.Beteiligung des Betriebsrates2.5.Bindung der Leistungsträger und Nachwuchstalente2.6.Maßnahmen zur Reduzierung der Personalkapazität2.7.Kommunikation2.8.Revitalisierung der Organisation3.Problembehebung