Michael Loebbert gibt in diesem essential einen Überblick darüber, wie Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung eingeführt und genutzt werden kann. Der Autor stellt Vorgehensweisen und Konzepte dar und weist auf Hürden sowie Risiken hin. Das traditionelle Verhältnis von Person und Organisation in der Arbeitswelt verändert sich. Personal- und Organisationsentwicklung als unternehmerische Funktion den Mitarbeitenden die für sie passenden Arbeitsbedingungen zu schaffen braucht und ist immer mehr Coaching. Coaching-Angebote, Coaching-Programme und die Verzahnung mit organisationalen Leistungsprozessen rücken deshalb in den Mittelpunkt moderner Personal- und Organisationsentwicklung.
Coaching in Personalentwicklung und Organisationsentwicklung auf den Punkt gebracht Darstellung der zentralen Konzepte für Coaching in Personal- und Organisationsentwicklung Stringentes Einführungskonzept für Coaching in 5 Schritten
Autorentext
Dr. Michael Loebbert arbeitet seit über 25 Jahren als Executive Coach, Supervisor und Organisationsberater. Seit 2009 verantwortet er den Masterstudiengang für Coaching und Supervision (MAS Coaching) an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er kann auf einschlägige Veröffentlichungen zu Beratungsthemen verweisen. Schwerpunkte seiner Praxis sind Coaching und Beratung für Beratungsunternehmen und -programme sowie die Einführung von Coaching in Organisationen.
Inhalt
Coaching in Organisationen.- Der Coaching-Prozess.- Management von Coaching als Personal- und Organisationsentwicklung.- Coaching als Organisationsentwicklung.- Coaching in agilen Organisationen.