Budgetierung und Unternehmensplanung rücken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschäftsführer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kürzeren Zeitabständen zu erklären, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Wertorientierte Unternehmensführung, Advanced, Better oder Beyond Budgeting geben ihnen neue Ideen an die Hand, wie sie ihre Budgetierung verbessern können. Die klassische Vorgehenswesie mit jährlichen, starren Zielvorgaben ist auf dem Rückzug. Rieg beleuchtet alle derzeit gebräuchlichen Konzepte. Er zeigt, dass es den optimalen Budgetierungsprozess für alle Unternehmen, alle Branchen und alle Organisationskulturen nicht gibt, und unterstützt Entscheider dabei, eine bessere Lösung für die jeweils individuell gestellten Aufgaben in der Planung und Budgetierung zu entwickeln. Anhand erfolgreicher Beispiele zeigt der Autor, wann Planen sinnvoll ist und wann nicht.
Mit modernen Planungs- und Budgetierungsinstrumenten erfolgreicher werden - mit vielen Beispielen
Vorwort
Mit modernen Planungsinstrumenten die Budgetierung verbessern - mit vielen Erfolgsbeispielen
Autorentext
Robert Rieg beschäftigt sich in Praxis und Theorie seit vielen Jahren mit Planung und Budgetierung. Er lehrt seit 1999 Controlling und Interne Unternehmensrechnung an der Hochschule Aalen Technik und Wirtschaft. Davor war er mehrere Jahre als Unternehmensberater und IT-Controller tätig. Er beschäftigte sich in dieser Zeit mit der Einführung von Controlling-Systemen, der Prozessoptimierung und der Verbesserung des IT-Controllings in zahlreichen Unternehmen. Seine Erfahrungen, Diskussionen mit Führungskräften und theoretischen Reflexionen mündeten in eine Reihe von Veröffentlichungen, Vorträgen und Seminaren.
Zusammenfassung
Den optimalen Budgetierungsprozess für alle Unternehmen, alle Branchen und alle Organisationskulturen gibt es nicht. Robert Rieg zeigt anhand erfolgreicher Beispiele, wann Planen sinnvoll ist und wann nicht.
Inhalt
Grundlagen der Planung und Budgetierung.- Planung und Budgetierung im Unternehmen.- Instrumente und Methoden der operative Planung und Budgetierung.- Stand und Probleme der Planung und Kontrolle in der Praxis.- Wie lassen sich Planung und Budgetierung verbessern?.- Verbesserte Planung=Better Budgeting.- Beyond Budgeting.- Planung und Budgetierung ein Fazit.
Mit modernen Planungs- und Budgetierungsinstrumenten erfolgreicher werden - mit vielen Beispielen
Vorwort
Mit modernen Planungsinstrumenten die Budgetierung verbessern - mit vielen Erfolgsbeispielen
Autorentext
Robert Rieg beschäftigt sich in Praxis und Theorie seit vielen Jahren mit Planung und Budgetierung. Er lehrt seit 1999 Controlling und Interne Unternehmensrechnung an der Hochschule Aalen Technik und Wirtschaft. Davor war er mehrere Jahre als Unternehmensberater und IT-Controller tätig. Er beschäftigte sich in dieser Zeit mit der Einführung von Controlling-Systemen, der Prozessoptimierung und der Verbesserung des IT-Controllings in zahlreichen Unternehmen. Seine Erfahrungen, Diskussionen mit Führungskräften und theoretischen Reflexionen mündeten in eine Reihe von Veröffentlichungen, Vorträgen und Seminaren.
Zusammenfassung
Den optimalen Budgetierungsprozess für alle Unternehmen, alle Branchen und alle Organisationskulturen gibt es nicht. Robert Rieg zeigt anhand erfolgreicher Beispiele, wann Planen sinnvoll ist und wann nicht.
Inhalt
Grundlagen der Planung und Budgetierung.- Planung und Budgetierung im Unternehmen.- Instrumente und Methoden der operative Planung und Budgetierung.- Stand und Probleme der Planung und Kontrolle in der Praxis.- Wie lassen sich Planung und Budgetierung verbessern?.- Verbesserte Planung=Better Budgeting.- Beyond Budgeting.- Planung und Budgetierung ein Fazit.
Titel
Planung und Budgetierung
Untertitel
Was wirklich funktioniert
Autor
EAN
9783834996534
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
17.08.2008
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
2.06 MB
Anzahl Seiten
216
Lesemotiv
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