Die Balanced Scorecard (BSC) ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben. Inhalte: - Wie bewährt sich die BSC in der Praxis. - Wie kann man sie nachhaltig implementieren. - Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie. - Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden. - Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen.
Vorwort
So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung.
Autorentext
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Inhalt
Kapitel 1: StandpunktDas Experten-Interview Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteBalanced Scorecard - ein strategisches FührungsinstrumentWalter Schmidt, Herwig FriedagBalanced Scorecard im Kontext des modernen Performance MeasurementRonald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen EinsatzOliver Greiner Kapitel 3: Umsetzung & PraxisAusbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der ProjektentwicklungCarsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von BankenMarcus NiebudekBalanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit - Erfahrungen der Schmitz Cargobull AGStefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der GesundheitswirtschaftBjörn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation ScorecardsChristoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC SüdwestVolker Nestle Kapitel 4: Organisation & ITSo finden Sie die entscheidenden BSC-KennzahlenJörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen ProzessAndrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate Kapitel 5: Literaturanalyse Stichwortverzeichnis
Vorwort
So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung.
Autorentext
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Inhalt
Kapitel 1: StandpunktDas Experten-Interview Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteBalanced Scorecard - ein strategisches FührungsinstrumentWalter Schmidt, Herwig FriedagBalanced Scorecard im Kontext des modernen Performance MeasurementRonald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen EinsatzOliver Greiner Kapitel 3: Umsetzung & PraxisAusbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der ProjektentwicklungCarsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von BankenMarcus NiebudekBalanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit - Erfahrungen der Schmitz Cargobull AGStefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der GesundheitswirtschaftBjörn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation ScorecardsChristoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC SüdwestVolker Nestle Kapitel 4: Organisation & ITSo finden Sie die entscheidenden BSC-KennzahlenJörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen ProzessAndrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate Kapitel 5: Literaturanalyse Stichwortverzeichnis
Titel
Balanced Scorecard
Untertitel
Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung
Autor
EAN
9783648025628
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
2.45 MB
Anzahl Seiten
262
Auflage
1. Auflage 2012
Lesemotiv
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