Das vorliegende essential befasst sich mit der Beurteilung von Mitarbeitern und gibt einen Überblick über den neuesten Stand von Forschung und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema Mitarbeiterbeurteilung im Wandel vorgestellt, die mit Unterstützung der Frankfurt School of Finance & Management und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) durchgeführt wurde. Wie kann man neue, innovative Performance-Management-Systeme einführen? Wie schafft man Prozesse, die auf die Herausforderungen durch Digitalisierung und die Dynamisierung der globalen Ökonomie eine Antwort geben? Dieses essential zeigt Wege dazu auf.
Neue Trends im Performance Management Mitarbeiterbeurteilung aus der Praxis für die Praxis Performance-Management-Prozesse optimieren
Autorentext
Thomas Schmidt arbeitet als Head of HR für eine führende internationale Wirtschaftskanzlei. Er ist Dozent für Performance Management der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) und hat mehrere Bücher zu Managementtraining und Personalentwicklung veröffentlicht.
Inhalt
Einleitung. - Performance Management Innovation bei Linklaters. - Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen. - Neue, agile Performance-Management-Ansätze. - Treiber des Wandels von Performance-Management-Prozessen: Die vier D. - Traditionelle und neue Performance-Management-Ansätze im Vergleich. - Die Ergebnisse der Studie "Mitarbeiterbeurteilung im Wandel". - Performance Management in der Praxis: Trends und Erfolgsfaktoren. - Performance-Management-Prozesse erfolgreich verändern.