Controller unterstützen das Management heute durch fundierte Analysen und Informationen. Der Schwerpunkt dieses Lehrbuchs liegt auf der anwendungsorientierten Darstellung der Controlling-Konzepte und ausgewählter Controlling-Instrumente. Dabei wird der klassischen Einteilung in Planung, Kontrolle und Informationsversorgung gefolgt. Weiterführende Fragestellungen (z.B. zur Digitalisierung, Risiko- und Verhaltensorientierung im Controlling sowie zum wertorientierten Controlling) runden es ab. Das Buch bietet eine erste Einführung für Bachelor-Studenten. Aufgrund ausgewählter Controlling-Probleme, die anhand von praktischen Fällen dargestellt werden sowie zahlreicher empirischer Studien, eignet es sich auch zur Vertiefung im Master-Studium. Des Weiteren ist es durch eine Vielzahl praktischer Problemlösungen ebenso für Praktiker aus den Bereichen Rechnungswesen & Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung sowie das Management von kleinen und mittleren Unternehmen sehr gut geeignet.
Autorentext
Professor Heike Langguth lehrt Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule Hannover.
Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage 5 Abbildungsverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 23 1 Grundlagen des Controllings 27 1.1 Managemententscheidungen als Grundlage des Controllings 27 1.2 Entscheidungsorientierte Controlling-Konzeption 36 1.3 Controller-Rollen 47 1.4 Organisation des Controllings 63 1.5 Kritische Würdigung und Ausblick 76 Wiederholungsfragen 81 2 Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe 83 2.1 Ziele als Ausgangspunkt der Planung und Kontrolle 83 2.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle 96 2.3 Controlling-Instrumente der Planung und Kontrolle 119 Wiederholungsfragen 223 3 Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe 227 3.1 Grundlagen der Informationsversorgung 227 3.2 Das Rechnungswesen als Informationsbasis des Controllings 236 3.3 Digitalisierung, Big-Data und Business Analytics 255 3.4 Controlling-Instrumente zur Informationsversorgung 265 3.5 Gestaltung des Berichtswesens 374 3.6 Kritische Würdigung und Ausblick 383 Wiederholungsfragen 384 4 Spezielle Controlling-Probleme 389 4.1 Verhaltensorientiertes Controlling 389 4.2 Controlling und Anreizsysteme 406 4.3 Wertorientiertes Controlling 427 Wiederholungsfragen 455 Literaturverzeichnis 457 Stichwortverzeichnis 489
Autorentext
Professor Heike Langguth lehrt Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule Hannover.
Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage 5 Abbildungsverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 23 1 Grundlagen des Controllings 27 1.1 Managemententscheidungen als Grundlage des Controllings 27 1.2 Entscheidungsorientierte Controlling-Konzeption 36 1.3 Controller-Rollen 47 1.4 Organisation des Controllings 63 1.5 Kritische Würdigung und Ausblick 76 Wiederholungsfragen 81 2 Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe 83 2.1 Ziele als Ausgangspunkt der Planung und Kontrolle 83 2.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle 96 2.3 Controlling-Instrumente der Planung und Kontrolle 119 Wiederholungsfragen 223 3 Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe 227 3.1 Grundlagen der Informationsversorgung 227 3.2 Das Rechnungswesen als Informationsbasis des Controllings 236 3.3 Digitalisierung, Big-Data und Business Analytics 255 3.4 Controlling-Instrumente zur Informationsversorgung 265 3.5 Gestaltung des Berichtswesens 374 3.6 Kritische Würdigung und Ausblick 383 Wiederholungsfragen 384 4 Spezielle Controlling-Probleme 389 4.1 Verhaltensorientiertes Controlling 389 4.2 Controlling und Anreizsysteme 406 4.3 Wertorientiertes Controlling 427 Wiederholungsfragen 455 Literaturverzeichnis 457 Stichwortverzeichnis 489
Titel
Controlling
Untertitel
Grundlage einer entscheidungsorientierten Unternehmensführung
EAN
9783838587325
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
07.10.2019
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Anzahl Seiten
497
Auflage
2. vollst. überarb. Aufl.
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