Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: . Was ist die Theory of Constraints? . Wie kann sie mir helfen? . Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? . Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie . Engpässe erkennen und nutzen, . Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und . Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. . Drum-Buffer-Rope, . Buffer-Management, . Durchsatzrechnungswesen, . Pull-Distribution, . das unwiderstehliche Angebot, . Unternehmensstrategie, . Viable Vision.

Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der Theory of Constraints und des Critical Chain-Projektmanagements. Er ist bekannt als Redner, Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen sowie als Topmanagement-Coach und strategischer Vordenker.