Warum treffen wir Entscheidungen, die im Nachhinein unlogisch erscheinen? Walter Braun verbindet in diesem Fachbuch Erkenntnisse aus Kognitionspsychologie, Neurowissenschaften und Verhaltensökonomie zu einem Leitfaden für bessere Entscheidungen in komplexen Situationen.

Der Autor zeigt, dass menschliches Entscheiden im Spannungsfeld zwischen rationaler Analyse und emotionaler Intuition stattfindet. Rein rationale Entscheidungen erweisen sich als Illusion, denn unser limbisches System bereitet Handlungen unbewusst vor, bevor sie ins Bewusstsein gelangen. Kognitive Verzerrungen beeinflussen unsere Urteile ebenso wie Zeitdruck, Informationsüberflutung und gruppendynamische Phänomene. Das Buch vermittelt Entscheidungszyklen wie FOR-DEC und das Rubikon-Modell sowie Techniken von der Nutzwertanalyse über Mind-Mapping bis zur Szenariotechnik. Reflexionsfragen, Checklisten und Fallbeispiele machen die Inhalte anwendbar.

Das Werk richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter*innen und Personalentwickler*innen sowie an Studierende der Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaftslehre an alle, die ihre Entscheidungskompetenz reflektieren und ausbauen möchten. Die Stärke liegt im interdisziplinären Ansatz, der wissenschaftliche Fundierung mit Anwendbarkeit verbindet.

Die Güte von Entscheidungen hängt nicht vom rationalen Vorgehen ab. Sie taucht aber auch nicht per Intuition wie Phönix aus der Asche auf. Erst wenn Intuition und Ratio zusammenfinden und eine kongeniale Partnerschaft eingehen, entstehen gedeihliche Bedin