Das strategische Management befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen im modernen, sich rasch verändernden Wettbewerbs- und Marktumfeld eine Unternehmensstrategie entwickeln, mit der sie die anvisierten Unternehmensziele erreichen können.
"Strategic Management in the Knowledge Economy" - dieses Buch präsentiert eine einzigartige Auswahl aktuellster Ideen, Ansätze und Anwendungsmöglichkeiten
zum strategischen Management von Unternehmen in einer zunehmend globalen und vernetzten Wirtschaft. Dabei verbindet es neue Managementtheorien mit anschaulichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis.
Kein anderes Buch auf dem Markt bietet diese Kombination aus theoretischen Konzepten, praktischer An-wendung, sorgfältig ausgewählten Artikeln
international renommierter Autoren und Fallstudien bekannter internationaler Unternehmen, wie z.B. Siemens, DaimlerChrysler, British Airways, Philips, Xerox, Hewlett Packard und IBM.
Autorentext
MARIUS LEIBOLD
Professor in Strategic International Management an der Universität Stellenbosch, Südafrika. Eines seiner Themen sind neue Geschäftsmodelle für internationale Wettbewerbsfähigkeit.
GILBERT PROBST
Professor für Organisation und Management und Direktor des MBA-Programms an der Universität Genf. Er ist Berater verschiedener großer Unternehmen, außerdem Gründer und Partner der Geneva Knowledge Group und des Forums für Wissensmanagement in Genf.
MICHAEL GIBBERT
Assistant Professor an der Bocconi-Universität Mailand. Er beschäftigt sich unter anderem mit E-Business-Strategien.
Zusammenfassung
Due to the dramatic shifts in the knowledge economy, this book provides a significant departure from traditional strategic management concepts and practice. Designed for both advanced students and business managers, it presents a unique combination of new strategic management theory, carefully selected strategic management articles by prominent scholars such as Gary Hamel, Michael Porter, Peter Senge, and real-world case studies.
On top of this, the authors link powerful new benchmarks in strategic management thinking, including the concepts of Socio-Cultural Network Dynamics, Systemic Scorecards, and Customer Knowledge Management with practical business challenges and solutions of blue-chip companies with a superior performance (Lafite-Rothschild, Who's Who, Holcim, BRL Hardy, Kuoni BTI, Deutsche Bank, Unisys, Novartis).
Inhalt
Neue Ansätze für Unternehmensstrategien im Global Network
Fundamentale Auswirkungen der globalen Knowledge Economy auf das strategische Management
Traditionelle Ansätze und Schwierigkeiten bei bisherigen Anwendungen von strategischem Management
Neue Geschäftsmodelle und multidimensionale Unternehmensziele in der Knowledge Economy
Neue Betrachtungsweisen strategischer Managementprozesse and -fähigkeiten
Neue Tools für strategisches Management
Bestimmte Arten neuer Strategien und von Corporate Leadership in der Knowledge Economy
Strategisches Management - die Herausforderung der Zukunft